Profil komeptencyjny to oczekiwane natężenie występowania danych kompetencji na bazie tych, które zostały wcześniej wypracowane i zdefiniowane dla danej funkcji, stanowiska bądź konkretnej osoby w ramach modelu kompetencyjnego.
Tak skonstruowany profil stanowi punkt odniesienia dla każdego z wykorzystujących go badań, bądź narzędzi takich jak:
- 180o / 360o (czytaj więcej)
- Assessment Center (czytaj więcej)
- System ocen okresowych (czytaj więcej)
- Modelowanie stanowisk (czytaj więcej)
Dzięki określeniu oczekiwanego poziomu natężenia, z łatwością możemy zauważyć, czy dana osoba spełnia wymogi danego stanowiska, a jeśli nie, to które z kompetencji należy w pierwszej kolejności rozwijać.
Może mieć również miejsce taka sytuacja, w której osoba badana w sposób znaczny przekracza wymogi kompetencyjne, co jest jasną i czytelną informacją dla organizacji o posiadanym, niewykorzystanym potencjale. Takie wnioski mogą przyczynić się do awansu, bądź przesunięciu danego pracownika do nowych zadańwiąrzących się z większymi wyzwaniami.
Co warto wspomnieć, profile kompetencyjne mogą stanowić cenne narzędzie w procesie zarządzania karierami, wiedzą oraz talentami w organizacji.